鞍山店開(kāi)展年中工作總結會(huì )

日歷一頁(yè)一頁(yè)翻過(guò)，轉眼2019年已經(jīng)過(guò)半，為汲取經(jīng)驗，總結不足，更好完成下半年的任務(wù)目標，鞍山店開(kāi)展了上半年工作總結會(huì )。

1.業(yè)務(wù)匯報

招商運營(yíng)部在2019年上半年嚴格按照相關(guān)管理規定，落實(shí)各項工作，在人員流動(dòng)較大的情況下，完成了上半年的銷(xiāo)售、欠費等任務(wù)目標。

新零售營(yíng)銷(xiāo)管理部在上半年組織主活動(dòng)落地8場(chǎng)，并開(kāi)展了多次小區專(zhuān)享活動(dòng)及聯(lián)盟活動(dòng)，為銷(xiāo)售任務(wù)的完成提供了保障。

2.財務(wù)部匯報

2019年上半年，財務(wù)部嚴格按照各項規章制度，做好對各類(lèi)審核及費用的把控工作，杜絕違規情況的出現，并做好配合上市等相關(guān)工作。

3.辦公室匯報

辦公室主任對2019年上半年人員情況及團建、培訓工作進(jìn)行了總結。通過(guò)團建活動(dòng)，增加了員工的凝聚力與向心力；通過(guò)培訓，豐富了員工的知識，為打造專(zhuān)業(yè)團隊，奠定了基礎。

4.物業(yè)保衛部

作為后勤部門(mén)，在2019年上半年，多次開(kāi)展消防演習、培訓、安全檢查、設備設施維護維修等工作，在保障商場(chǎng)正常運營(yíng)的情況下，做到了節能降耗，費用控制。

鞍山店總經(jīng)理李俊偉逐一對各部門(mén)上半年的工作進(jìn)行分析與總結，并部署了2019年下半年的重點(diǎn)工作。

2019年是團隊提升的重要階段，團隊也注入了很多新鮮血液。關(guān)于團隊，李總也向鞍山店員工分享了幾句話(huà)：

“團隊就是力量，管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！”；“不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已”；“像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛(ài)是虛偽的，嚴肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴字當頭!”；“沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口”。

2019年下半年要一起學(xué)習，一起進(jìn)步，不斷提升。 

通過(guò)此次總結會(huì )，員工認識到了上半年工作的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，在2019年下半年，鞍山店全體員工將凝心聚力，不忘初心，堅決完成各項任務(wù)目標，為居然夢(mèng)的實(shí)現而奮斗！